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企业兼职内训师要如何管理

培训管理商洛股票配资 】 2020-07-15 11:17

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摘要:

在企业中,除了各层级管理者的培养,还有一个群体——内训师队伍,备受关注。他们是组织经验的萃取者和传播者…….这样的队伍,又该如何管理与激励呢?↓ ↓↓不同规模、不同行业的企业,对于内训师的定位不同,投

在企业中,

商洛股票配资除了各层级管理者的培养,

商洛股票配资还有一个群体——内训师队伍,

备受关注。

他们是组织经验的萃取者和传播者……
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这样的队伍,

又该如何管理与激励呢?


 ↓ ↓ ↓ 不同规模、不同行业的企业,对于内训师的定位不同,投入的资源也会不一样。
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开发+讲授 区别三类内训师

 

我们把内部讲师统称为传承者,主要分为三类——认证讲师、课程开发师和分享师。区分界定的方式,是分享内容是否具有可持续性,是否可以纳入到现有课程体系中。


①认证讲师包括经过集团认证或公司项目认证的讲师;

②课程开发师能够自主开发或者设计课程,课程质量由委员会评定;

③分享师则指通过技术沙龙、技术论坛等渠道分享知识的员工。

 


三类人群有可能重复,而认证讲师要求最严格。我们鼓励分享师分享可以传承的课程,然后进行认证。如果认证讲师分享非认证课程,其身份为分享师,按分享师的管理制度实施管理。总之,我们是根据内容确定内训师身份,以及相应的管理制度。
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商洛股票配资物质+发展+精神 混合激励有奇效

 

有人认为,对于大部分内训师来说,实际的发展福利才是他们最想要的,单纯给点课时费,满足不了大家的需求。还有人认为,给内训师最好的激励是成就感,让他们有了成就感,自然就会有自驱力。




商洛股票配资比较常见的物质激励是按标准和制度,给予内训师课酬,随工资一起发放,还可以将物质激励融入项目。比如,我们的一个培训项目安排了十门课程,由十个讲师教授,为期3个月。项目开始时,我们给每个学员发了总价值100元的红包券,学员可以在每门课程结束后自愿发给讲师,给多少都行,然后培训组给老师换成钱。这种方式,能给到内训师额外的奖励,占用预算金额不多,但激励效果好,和讲师管理制度也不冲突。

 

有的公司还会给兼职内训师发放职业发展福利,比如在KPI里设置加分项、转正/晋升时加分、将兼职讲师作为晋升的条件之一等。

 

此外,荣誉感也是兼职内训师的需求。有的公司会给兼职讲师发证书,建立仪式感,同时,还会在人事系统中专门显示出“兼职讲师”的称谓。还有公司每年为内训师做评选,连续几年都评为优秀的培训师,可获得“金牌培训师”称号,“金牌培训师”开发的课程可“免检”,不用试课,直接上。



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