商洛股票配资

孙汗青 讲师宝官方优讲师

企业管理技能与领导力培训

  • 电力能源
  • 职业心态
  • 领导力
  • 上海

    常驻地

  • 33000元

    授课报价

  • 30

    年授课量

  • 98%

    好评率

培训经理要会讲好这五门课

培训管理 】 2020-07-14 13:28

132

0

摘要:

培训经理需要会讲课吗?答案是肯定的,如果一名培训经理会讲课,不仅在就业中会更有机会 ,并且容易在组织内部发挥影响力,建立广泛的人脉,对于顺利开展培训项目也起到很好的作用。其实有挺多培训经理挺迷恋版权课

培训经理需要会讲课吗?
答案是肯定的,如果一名培训经理会讲课,不仅在就业中会更有机会 ,并且容易在组织内部发挥影响力,建立广泛的人脉,对于顺利开展培训项目也起到很好的作用。
其实有挺多培训经理挺迷恋版权课认证的,培训经理除了认证知名的版权课,如果能够出色讲授以下五门课,不仅有机会升职加薪,更能为顺利推行各种人才发展项目奠定基础。
我们认为以下的五门课程是培训经理必须会讲的课程,一方面讲好这五门课程可以帮助员工打好基础,其次这5门课程中隐含的专业能力也是培训经理必备的职业素养。
课程1《逻辑表达》
首先一名优秀的培训经理必须有良好的表达及演讲能力,在各种培训项目的开营和毕业典礼你都需要做专业的发言,就如胡歌主演的《猎场》一样,用优秀的演讲给业务部门留下专业印象。
其次,很多员工欠缺良好的表达能力,废话连篇,思路混乱。糟糕的表达能力,不仅影响部门间合作的效率,在述职、会议、项目沟通中都会浪费时间,所以我认为逻辑表达能力,是每一名知识型员工必备的能力。
像这样的基础类的课程,基本上不太需要请外部的讲师讲授,培训经理每个月做1-2场的《逻辑表达》的课程培训,一年下来自己就可以培养300-500人,而如果你的课程讲授得比较好,这300-500名学员就是你组织内部的人脉,对你的个人发展及培训项目的推进会起到很好的作用。
更重要的是通过讲授这个课程,将课程前、课程中、课程后的各个环节做到位,以小型学习项目的方式运营,也可以从另外一个角度展示专业的培训应该怎么做,并且培训经理完全可以掌控这个小型培训项目,即便公司没有任何的培训预算,你依然可以将培训做出效果,当老板看到效果的时候,你再向老板争取资源就方便多了。



课程2《PPT设计与美化技巧》
每次做《课程设计与开发》工作坊,看到学员交付的课件就着急,很多公司的PPT简报能力要提高的,这里且不说PPT的美观与否,有两点基本功就不过,其一是:PPT的逻辑性存在很大问题,其次是PPT通常是一堆文字的堆积。
所以,培训经理真的要帮企业建立培训文化,我个人说一点:先通过培训全面提升内训师PPT制作的水平,不要在新员工培训的时候,下面的大学生说:“老师你的PPT真丑,下课后我帮你修改一下。”
南哥本身是读高分子材料专业,经常需要做实验。所以,我也认为对于培训经理而言,《PPT设计与美化》课程也是一块实验田,如何通过培训真正的让学员“行为发生改变”,把PPT真的做好本身就是一个学习项目落地的话题,所以培训经理将自己讲授的《PPT设计与美化》落地本身就可以是实验室产品,当这个培训产品能落地了,是不是为其他课程的落地提供了基本的参照物?

课程3《讲师角色认知》
有个必然的趋势:企业中70%+的培训应该是业务类的培训,企业内训师项目应该是培训体系中最重要的培训项目,甚至没有之一。只有内训师才能真正讲授最符合企业内部的业务问题,但是多数业务专家及管理者认为讲课就是分享经验,内训课程做了挺多,但是实际的效果却一般,其中很大的一个问题就是业务骨干、专家及管理者对培训的错误认知,如果培训经理真正的要启动内训师项目、课程设计与开发项目,我认为先普及一下《讲师角色认知》这门课是非常有必要的,让所有的目标人选理解:

什么是正确的培训

如何选题与规划内容

课件编写的基本逻辑

商洛股票配资成为讲师对于个人发展的价值与意义

讲课与演讲、教育的区别
.




课程4《人才梯队建设的常识》
南哥刚入行培训的时候有一门课程叫《非人力资源经理的人力资源管理》非常火,我觉得这个课程挺好的,让业务部门经理知道招聘、绩效、薪酬、商洛股票配资等人力资源各个板块的职能及业务经理的责任。在今天,其实多数业务经理及专家实际上对培训及人才梯队建设的价值与意义,还是了解得不够深入,所以有必要从专业的角度让业务经理知道人才梯队建设的基本方法论,可以包括:

商洛股票配资什么是培训,其作用及特点;

商洛股票配资什么是岗位教练,管理者及团队内部教练的角色及意义;

商洛股票配资什么是导师制,对新人及文化传承的价值与意义;

什么是轮岗,轮岗对于轮岗单位及被轮岗单位的意义;

什么是岗位任务地图与岗位知识图谱,知识管理对于部门的重要价值与意义;

什么是岗位画像,对选才育才的意义;

什么是学习路径图,业务负责人在学习路径图中应该扮演的角色及意义是什么?

什么是案例教学?为什么要建立部门案例库?


只有业务经理将这些概念、价值与意义弄明白了,业务经理遇到人才梯队建设问题的时候,才知道用什么策略解决现有问题,这将与HR形成更为流畅的合作。



.
.

课程5《如何进行自我学习》
从疫情来看,数字化学习将成为组织学习的一种常态与小趋势,显然这是一种自学,但是我们发现很多人不太会学习网络知识及网络课程,其实在互联网平台上有很多性价比极高的学习资源,但是很多人付费学习,只是随便听听,并没有通过学习形成知识体系,并提升能力,其中一个重要的原因是不理解学习的本质、知识构成及如何储存知识、调用知识解决问题,如果培训经理能够将正确的学习理念在公司普及,并以此建立自驱学习的文化,善莫大焉。
.


评论

0条评论

股票买跌配资

亿润配资

股票实盘和虚盘

财策略

湖北云中策

在线配资开户

配资猫

配资服务平台

股市开户

南京股票